Máster en Diseño y Liderazgo de Organizaciones Creativas

Módulo 1 – Diseño de Arquitectura Organizativa

Conectar las condiciones y complejidad del entorno con el estado y potencialidades de la organización, considerando la complejidad del entorno y el tipo de proyecto.

• Características de la organización creativa
• Dimensiones de la complejidad
• Análisis de causalidad circular y sistémica
• Gestión de proyectos: ruta crítica, Agile (Scrum, Canvas, Crystal, DSDM)
• Función de gobernanza
• Enfoques de diseño: estructural, procedimental, viabilidad.

Módulo 2 – El Rol de Liderazgo

Identificar tendencias inconscientes en el ejercicio del liderazgo, conectándolas con la dinámica organizacional y la tarea a desarrollar.

• Liderazgo, poder y autoridad
• Dinámica organizativa de los equipos creativos
• Rol-persona-sistema y representaciones imago-afectivas (RIAs)
• Análisis del propio rol y efectos en los equipos y resultados
• Distancia óptima en situaciones de ansiedad o dificultad.

Módulo 3 – Gestión de Equipos y Dinámicas de Grupo

Intervenir eficazmente en dinámicas de grupo que afecten el desarrollo del proyecto y movilizar dinámicas favorables.

• Fenómenos grupales y su gestión
• Roles inconscientes en un equipo de trabajo
• La "capacidad negativa" para gestionar situaciones de conflicto
• Tipos de intervenciones para reorientar la tarea
• Gestión de reuniones y metodologías de trabajo colaborativo.

Módulo 4 – Procesos de Cambio y Transformación

Adquirir las habilidades y metodologías para impulsar y acompañar de manera efectiva procesos complejos de transición de proyectos y canalizar resistencias a favor de la nueva dirección.

• Características de un proceso de transformación
• Tipos de resistencias, manifestaciones y su canalización
• El papel de la narrativa como herramienta de creación de sentido
• Condiciones participativas en los procesos de cambio
• Paradigmas conceptuales de los enfoques de cambio.

Módulo 5 – Capacidad Política

Identificar el mapa político de los actores del proyecto, sus interacciones y fuentes de influencia y poder, eligiendo las estrategias más adecuadas.

• Impacto de las partes interesadas en el desarrollo del proyecto
• Metodologías para identificar áreas de interés e influencia política
• La representación política y su función
• Tácticas y estrategias de influencia.

Módulo 6 – Procesos Creativos y de Innovación

Estimular el potencial creativo de la organización y una cultura de innovación entre los miembros de la organización, convirtiéndolo en una práctica operativa interna habitual.

• La innovación como proceso y las implicaciones organizativas
• Fases y estados de un proceso creativo
• Capacidad para gestionar la incertidumbre y la ambivalencia
• La gestión de las contradicciones como herramienta para la emergencia de oportunidades
• El papel de la creatividad en los equipos creativos.

Módulo 7 – Lectura sistémica del entorno

Construir una visión sistémica del entorno y las tendencias futuras, practicando metodologías proposicionales de identidad organizacional.

• Entender el público objetivo y las nuevas metodologías de observación (Buyer Persona, Customer Journey, Customer Experience, Conversion Funnel)
• Comunidades: nuevos modelos de relación con los clientes
• Enfoques metodológicos conceptuales y estratégicos
• Metodologías para dar forma a la contribución social y empresarial
• Amenazas y oportunidades de la IA.

Módulo 8 – Trabajo Fin de Máster

Este trabajo propone una reflexión-acción creativa por parte del participante a partir de una situación organizativa que permita la integración de los marcos conceptuales y metodológicos trabajados a la vez que se relaciona con la propia experiencia del participante.